Organisatieverandering is net een dieet: we willen wel het resultaat, maar niet het proces.

Waarom is organisatieverandering toch zo verrekte moeilijk?

Volgens onderzoekers en verandermanagement-goeroes zijn er DRIE OBSTAKELS die élke organisatie vroeg of laat tegenkomt:

1️⃣ Gebrek aan FOCUS – te veel tegelijk willen doen, waardoor energie en middelen versnipperen.

2️⃣ Onvoldoende zichtbaar LEIDERSCHAP – als de top niet duidelijk en eensgezind is, voelt iedereen dat meteen.

3️⃣ Een onveilige CULTUUR – oude patronen trekken je terug. Als fouten afgestraft worden, stopt leren en vernieuwen.

Herkenbaar?

Voor mij wel. Ik kom deze obstakesl in mijn werk als storytelling expert elke week tegen. Of het nou gaat om een strategie-traject, cultuurverandering of om organisatieontwikkeling, deze drie hordes moeten we altijd in meer of mindere mate over.

De sleutel zit niet in het ontkennen of negeren van deze obstakels – wat ik verrassend vaak zie gebeuren. Het zit hem juist in het erkennen én aanpakken van deze obstakels;

👉 Begin met een goed verhaal waarin je eerlijk de hindernissen benoemt – en dus erkent.

👉 Maak zichtbaar hoe jullie ze samen gaan overwinnen.

Een paar adviezen om de drie meest voorkomende obstakels te overwinnen:

❇️ FOCUS -> Durf te kiezen – wat gaan we NIET (meer) doen? Welke consequenties accepteren we (dus)?

❇️ LEIDERSCHAP -> Laat zien dat de verandering prioriteit heeft, herhaal de boodschap, spreek met één stem. Show, don’t tell!

❇️ CULTUUR -> Creëer actief ruimte voor fouten en ideeën, beloon gewenst gedrag.

📩 Meer weten? Stuur me een bericht.